開會，8月在南極圈開會，每次會議為期三週。
人們告訴他：部門或機構的聲望完全有賴於他出席這些會議，而且若派別人去出席，會使其他國家的代表感到受辱。他的行程表使他奔波於不同的會議之間，一年只能回到辦公室三四天。
當他回到辦公室時，發現辦公桌上堆滿了待填的表格，有些是關於他的行程的，有些是關於拖欠的賬單的，其餘的是關於所得稅的。
在出席完了南極圈會議，填寫了一大堆表格後，他會接到另一系列的會議行程表：9月份在冰島開會，10月在關島開會，11月在亞馬遜河開會。到了月，他會承認自己不行了，打算明年1月宣佈退休。
在任何行程中，他絕無機會享受安閒的郵輪航程，全部旅程都是在飛機上度過的，而且每一次的班機一定是清晨2時50分起飛，必須在清晨1時30分到達機場；飛機原定隔日清晨3時10分到達目的地，可是，由於某種原因，拖延到3時57分才到達，於是在經過移民廳和海關檢查時已是清晨4時35分；回程時，數小時吃不到東西，餓到接近暈倒，他才獲得一杯薄酒沾唇。
當然，大部分的飛行時間是花在填寫各種各樣的表格上，包括貨幣和健康申報表，身上帶多少英鎊、美元、法郎、馬克、日元，多少信用卡、旅行支票、郵票和匯票？昨晚和前晚你在何處睡覺？你何時出生，你祖母的孃家姓什麼？……
試驗結果顯示：一個身居要職的老年人，在經過多次這種飛機旅行和填寫表格的折磨後，都會被迫宣佈退休。甚至有跡象顯示，有些老年人在接受這種折磨前便自行退休，當他一聽到要送他去斯德哥爾摩或溫哥華開會時，他就知道該是讓賢的時候了。
內閣膨脹，大權旁落
一個委員會的性質是有機組織，而不是一種機械的結合物。它就像一株植物，會生根成長，開花結果，然後枯萎凋謝，還會把種子散播開來，使其他的委員會得以接著開花結果。只有懂得這種原理的人，才能真正地瞭解現代政府的結構和歷史。。 最好的txt下載網
1帕金森定律（7）
在顯微鏡底下做初步研究，組織學專家、歷史學者甚至對組建內閣者來說，一個委員會的最理想陣容是五個人。
五個人容易召集，而且在開會時可以有效地、機密地和迅速地辦事。在這五個人當中，四個人可以分別精通財政、外交、國防和律政。第五個人，他不擅長上述的任何方面，通常出任主席或首席部長。
無論把成員侷限在五名是多麼的方便，但根據觀察，我們發現委員會的人數會很快地增加到七名或九名。這種增加的藉口總是說需要上述四種領域之外的特別技能。
在一個九個人組成的內閣裡，三個人制定政策，兩個人提供資料，另一個人主理財政，加上中立的主席，總數是七個人。乍看一下，另外兩個人似乎純粹是點綴。
大約在1639年，英國的內閣就是這樣分配職務的。我們至今尚不知道另外兩個緘默成員的職務是什麼，不過我們有理由相信，一個內閣進入第二階段的發展時，是不能沒有他們的。
許多國家的內閣，仍然處在第二階段，就是說把成員侷限在九個人，不過這種內閣仍然是少數。在其他地方和較大的國家，它們的內閣成員通常都會有所增長。
新的成員會隨時加入，有些自稱是擁有特殊的學識，但多數是不得不招攬入閣的，因為他們在閣外會製造擾亂。只有把他們牽連在每一項決策裡，才可以封住他們反對的口。由於新成員一個接著一個地被帶了進來，內閣成員的總數迅速地由10名增加到20名。處在這第三階段的內閣，已經出現相當多的缺點。
最明顯的缺點是，很難在同一時間和地點把這些人召集在一起。