現狀入手；對照全球成功的13個頂級賽事；從中選出了最具借鑑意義的五個職業聯賽，如美國職業橄欖球NFL、美國職業籃球NBA、英超等的經驗和教訓；充分結合中國體育市場的實際，為中國籃球職業聯賽進行重新定位和商務計劃設計。
目標很簡單，就是要讓CBA尋找到發展方向，為未來的CBA聯賽作出規劃，使之成為亞洲最好的職業聯賽。
與聘請前銳公司同時決定的，還有聘請常年法律顧問的事情。從那時起我們開始了與北京恆德律師事務所長達五年的合作，由此開啟了與專業公司合作的大門。五年來，我們先後與十餘家公司合作，一些公司成為我們的長期合作伙伴。這以後，與專業公司合作，借用“外腦”的開放式思維成為中國籃協慣用的、行之有效的方法。
在那一時期，各路精英會聚籃協共謀發展大計，呈現一片興旺景象。著名體育記者畢熙東曾就這一現象寫了一篇文章，標題是《籃協更值得我們關注》，文中稱“中國籃協門庭若市，群賢畢至”，確實反映了當時熱鬧的開放景象。
推出《北極星計劃》
聘請前銳公司的合同期是6個月，聘請費用為6萬美金（約50萬元人民幣）。他們到各地調研的花費是12萬元，共計摺合60多萬元人民幣，這可能是籃協第一次花錢請專業公司做規劃。現在回想起來這筆學費交得非常值得。
為了避免聯賽改革“換湯不換藥”，這次市場調研的物件包括贊助商、球迷、職業俱樂部、球員、場館以及媒體等；只有彙集了“真正的市場知識”，才能更好地改革CBA聯賽，才能給球迷以及贊助商更多價值回報。
調研報告出來了，有厚厚的兩大本，不過其中難免有一些美國式思維的東西。拿到這個計劃之後，我把徐濟成、鮑明曉關在九華山莊待了幾天，加工修改，加上他們的一些綜合分析，終於作出了聯賽的規劃方案。
這個方案，當時定的名稱現在想起來也很“壯觀”，叫做《中國職業籃球聯賽十年改革與發展計劃》。這個名字意思表達很完整，但是叫起來實在太長了。為此調研組不止一次研究名稱問題，幾番爭執不下，關鍵時刻大徐一拍腦門兒說：“咱們就叫《北極星計劃》吧。北極星不就是在暗夜中為人們指明方向的嘛！”
“北極星”是一種很好的比喻，積極、明確、生動，便於市場和媒體推廣。2004年4月5日，在東莞舉行的聯賽總結會上，我首次對外披露了《北極星計劃》的構想。
這個計劃描繪了一個未來CBA聯賽發展的願景，從廣義角度來說，是中國籃球運動實現全面發展的遠景規劃；從狹義角度來說，它特指中國職業籃球聯賽改革與發展的行動計劃。
《北極星計劃》提出的目標任務是十分誘人的：
●用10年左右時間使CBA成為亞洲最好的聯賽，並向世界級的職業籃球聯賽邁進。
其任務是：
●培育和發展強有力的CBA品牌；
●使聯賽成為培養高水平籃球運動員的搖籃；
●打造亞洲最好的職業體育聯賽；
●贏得更多的國際賽事獎牌；
●使CBA成為盈利的、可持續發展的精品賽事。
整個《北極星計劃》分三個階段實施——第一階段（2005～2008年）能力建設階段；第二階段（2009～2011年）股份制運作階段；第三階段（2012～2015年）鞏固提高階段。txt電子書分享平臺
從甲A到CBA（6）
《北極星計劃》的提出，使中國籃球第一次有了一個清晰的中遠期發展規劃和近期行動計劃，明確了改革方向和目標，改變了過去“頭痛醫頭、腳痛醫腳”、修修補補的改革方式，