地講了出來。我一邊傾聽，一邊思考，各種改革的想法也就是在這個過程中產生的。
所有思考會聚到一點：中國籃球必須打破封閉保守、因循守舊的狀態，進行改革，大刀闊斧地改革。
從甲A到CBA（1）
CBA聯賽是中國籃球走入市場的龍頭，是籃球生存發展的重要基礎。五年的CBA聯賽改革實質上是市場化改革的實踐和探索。這種探索，對中國籃球的未來不僅是有益的，而且是十分必要的。
第一章 一個時代的開始：籃壇升起“北極星”
尋找突破口
初回籃管中心，事情千頭萬緒，訓練、競賽、國家隊、青少年培養、經營開發都是擺在我面前的重點工作。從哪裡著手呢？
從2003年初開始，中國籃球的局面顯得有點沉悶：前一年中國男籃兵敗釜山的陰影還沒有消除，領導人更換的傳聞，更是在一定程度上動搖了軍心，籃管中心的工作難免受到影響。相比之下，當時中國足球儘管遇到了一些問題，但依舊顯得有聲有色，和籃球形成鮮明對比。面對這樣的局面，我想得最多的是怎樣才能儘快扭轉這種不利的局面。
2001年北京奧運會申辦成功，構成了中國體育發展的“大勢”，成為各運動專案千載難逢的發展機遇。自古以來，凡有志做大事者無不注重“勢”的作用，所謂“趁勢而上”、“順勢而為”、“形勢比人強”，講的就是這個道理。因此，如何抓住2008年北京奧運會這個歷史機遇，快速發展壯大自己，是擺在我們面前的緊迫課題。
從競爭的角度講，運動專案之間各有各的優勢，大家都處在同一條起跑線上。面對機遇，看誰抓得準、抓得狠、抓得及時，誰就可能處於領先地位。對於籃球而言，最大的競爭對手就是足球，這兩個專案的型別、特點、環境、歷史都相差不大。而足球作為專案管理體制改革的先行者已經取得了先機，開啟了一片天地，無論在組織、機制、市場方面，還是在經濟實力方面都領先於籃球。在取得2002年世界盃的入場券後，中國足球的地位和影響力達到了頂峰。我意識到，在抓機遇、促發展的過程中，必須有一個趕超的目標，才能最大限度地調動自身潛力，求得超常規發展。於是在回到籃管中心三週後，我在中心內部會議上提出“虛心學習足球、全面趕超足球”的目標。籃球在中國擁有深厚的群眾基礎和快速發展的條件，中國足球可以在短短的*年間取得如此驕人的成果，籃球為什麼不能？如果我們不能取得成功，那是自身的無能。
那麼，怎樣才能實現這一目標呢？我想，中國籃球的根本出路在於改革。
籃球為什麼要改革？是因為落後，因為不適應，因為要加速發展，所以要改革。目前中國籃球與世界籃球存在著全方位的差距，存在著對市場經濟體制的諸多不適應，存在著不利於發展的思想觀念和體制機制障礙，所以要改革，而絕不是“為改革而改革。”改革固然有風險，但不改革同樣有風險，而在有些情況下，不改革的風險更大，是所謂“世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。”今天我們面臨的情況就是這樣。
接手籃管中心主任一職後，我一直在思索一個問題：中國籃球改革的本質是什麼。我最終的結論是，在中國進入市場經濟的時代，中國籃球融進市場是最終的方向，要在市場中求得生存，贏得發展。而且隨著工作的深入，我這種想法越來越堅定。長期在基層工作的經歷告訴我，中國有幾億籃球愛好者，他們或是直接參與者，或是球迷。在我的記憶中，他們給過我溫暖，給過我喜悅，他們必定是未來籃球市場的熱情消費者。我在北京體育大學籃球專業就讀的本科和研究生7年時間裡，對中國籃球的感性認識逐漸形成理性認識，就是由於它從20世紀50年代開始就有驚人的表