成果。
總之，各種原因。
楊守海最後還是同意了。
1998年10月，紅太陽集團改製為國有獨資公司，註冊資本8300萬元。
12月，紅太陽集團有限公司成立，其所有股份被劃至高&淳縣國資委名下。
楊守海也由民營企業家，轉為國有獨資企業管理者。
寧天龍隨後改名為紅太陽。
但金陵一農作為老楊個人建立的公司則仍然保留。
改制後的紅太陽集團開始迅猛發展，迎來新的發展階段。
經過近10年發展，紅太陽集團已形成國內大型農藥化工集團，不僅研發出了‘吡啶鹼’，打破了國外封鎖。
還涉足環保農藥、生物醫藥、現代種子、肥料、生命科學五大產業，旗下16家全資及控股子公司。
擁有員工5200名，建有一箇中央工程技術研究院，5大研發中心和68個基礎實驗室。
同時，楊守海建立並保留的南京一農也獲得長足發展。
其註冊資產現已達近16億元，業務涵蓋農藥、醫藥、種業、國際貿易等多個領域。
持有金陵生化49，徽省國星100，紅太陽國際貿易有限公司100，金陵紅太陽種業有限公司65；
蘇省中邦製藥有限公司5102，蘇省中金鼎信投資擔保有限公司75；
金陵億邦廣告文化傳播有限公司80，蘇省科邦生態肥有限公司4925；
金陵綠邦生態科技有限公司100；
以及澳大利亞海力國際企業有限公司65。
截至2005年末，紅太陽集團總資產達418億元，主營收入527億元，外貿交貨值2億美金，位居世界農藥前15強；
華夏千強大企業集團919位，華夏製造企業500強465位，華夏石油化工行業百強51位，華夏農藥銷售總額‘三連冠’。
發展壯大起來的紅太陽集團就是一塊肥美的肉塊。
尤其是對楊守海而言，更難以割捨。
在華夏股權改革的大背景下。
他也想把紅太陽置於自己名下。
第一步，聯合旗下的高管成立蘇省國星投資公司，楊守海作為普通合夥人+gp，佔股5，掌握真正的實權；
而核心高管和投資人則佔股95，作為有限合夥人+lp，只有分紅權，不參與公司的經營決策。
第二步，金陵第一農藥廠改制，蘇省國星受讓其8602股權；
原股東紅太陽集團不再持有其股權。
經過增資後，蘇省國星持有金陵一農集團100股權。
金陵一農成為紅太陽集團高管全部控股的民營企業。
透過這兩步，老楊不僅拉攏了旗下高管，讓他們跟自己站在了統一戰線，保證了將來自己能順利完成集團私有化。
還順利完成了風險切割。
用少量的錢，保證了自己對金陵一農集團的絕對控制權。
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將來即便公司倒閉，也不會波及自己。
這就是股權架構設計的魅力。
菊花廠任大佬1股權就能控制公司，柳廠長私有化聯想，基本都是同樣的操作。
按照慣常的操作。
接下來第三步，應該是金陵一農集團收購高淳國資手上，受讓紅太陽集團有限公司49國有股權。
然後在透過定向增資，獲得絕對的控股權。
同時也完成了紅太陽私有化的目的。
不過，第三步還沒有開始，徐良就第三者插足了。
“楊總，在來