嶽應時的建議是——
砍掉3個完全虧錢的產品線，包括超融合、雲桌面、檔案儲存。
至於其他產品線，也要相應裁員，讓財務走上正軌。
這是對一季度財務的矯正。
魏一鳴立即答應。
cEo、人事Vp完全向於啟明方案靠攏了。
裁員砍掉的主力，實際是研發部的人，加上對應的產品經理、測試，再適當精簡售後。
經過年初的調整，銷售基本最佳化到位了，這次不會再動。
也就是說，一刀揮下去，江耀輝承擔80%失血。
這還是不是最主要的。
騰雲一向是研發驅動型公司。
所謂研發驅動，就是產品立項、發展方向，佔主導的是研發部。
江耀輝這幾年設立了一些面向未來、帶有探索性質的產品團隊，靠主營產品收入孵化養活。
商業線不是沒有怨言。
有些產品，他們認為值得做。
比如AI算力平臺。
那是未來大趨勢。
但有些產品，像雲桌面、檔案儲存什麼的，多數人不想做。
認為這些是成熟領域，公司又不擅長，沒必要白費力氣。
至於超融合，大部分銷售支援，小部分不支援。
這個產品比較特殊，它跟雲產品是一類，可以主打小規模場景，多數銷售願意賣。
少數銷售不願意賣，因為它不成熟，而且客單價太低，完成不了業績。
無論他們願不願，江耀輝不為所動。
他有底氣，因為騰雲靠技術起家。
沒有研發部，誰來兜底專案？
但現在……
風向變了。
是否保留產品線、產品線保留多少人，不由得研發自己決定了。
而是看銷售業績決定，一切由數字來說話。
表面上，是件好事。
這代表公司更務實了，不追求虛無縹緲的工程師文化。
但江耀輝不這麼想，他覺得，公司真的走下坡路了。
而且，在下坡路上越走越遠。
想跟大公司抗衡？
再無希望。
這就是他死扛到底的原因。
夏汽的資料恢復，他並不抱太大希望，因為這不是單純靠技術就能解決的。
作為工程師出身的Vp，他第一天就知道，太難了！
但他要硬扛。
研發部永遠要扛到底。
這是給商業線的姿態。
什麼時候鬆了這個口，商業線的評價就會變化：
“我們公司研發真不行了，再也沒有創業早期這麼多牛人……”
“不止沒有牛人，都是一群按點打卡上下班的碼農，沒有拼勁……”
這種評價，也還是次要的。
愛怎麼評怎麼評！
真正重要的是，有許多資深員工，因為不滿公司文化的轉變，選擇了離職。
近在眼前，超融合的郭超就是代表。
連補償都不要了，只想走。
還有這1、2年來流失的人才，也是因為公司沒給到位，不重視研發，認為研發不掙錢，不該牛氣哄哄。
商業線的訴求，他們憑什麼不滿足？
專案需要人去臨時支援，他們憑什麼可以不去？
江耀輝跟現有核心研發聊過，他們或多或少都有想法。
有的人明確表態：如果商業線還這麼頤指氣使，老闆還這麼對研發，他們也不想留了，愛咋咋地。
這才是需要擔心的。
節後的裁員