第九章：市場突破
獨孤小生坐在公司會議室裡，眼睛死死盯著面前的財務報表。隨著第一筆外貿訂單的成功，公司的整體運營似乎開始回暖。然而，他很清楚，單靠一單訂單並不足以改變公司的命運，市場的突破才是未來生死存亡的關鍵。
“總裁，外貿部有訊息。”李慧敏推門進來，手中拿著一份資料，神情略顯緊張。
獨孤小生點了點頭，示意她繼續。
“我們在中東市場的銷售勢頭開始減緩。”李慧敏說，“雖然之前的訂單順利完成，但這次再向其他地區的客戶推廣，我們遇到了一些問題。競爭對手迅速跟進，並且價格優勢明顯。”
“價格。”獨孤小生低語，微微皺眉，“不過是暫時的優勢，我們的產品質量和售後服務才是競爭的關鍵。”他停頓了一下，眼神變得堅定，“繼續跟進，給我們自己留一些空間。”
李慧敏點頭，“好，我會繼續跟進。”
獨孤小生站起身，望向窗外，他心中清楚，自己需要做的，不僅僅是守住已有的市場，還要主動突破新的領域，給公司帶來更大的空間。而這一次，他決定將視線放得更遠——歐洲市場。
在決定進軍歐洲市場後，獨孤小生召集了公司核心團隊，開始了緊張的市場分析和策略部署。
“我們現在的處境是這樣的。”獨孤小生在白板前站定，開始分析當前的市場環境，“中東市場雖然穩定，但競爭激烈，且多次出現價格戰的跡象。如果我們繼續在這個市場裡同質化競爭，只會被壓縮利潤。我們的目標是進入歐洲市場，這裡不僅對煤氣罐的需求量大，而且客戶的消費水平較高，他們更看重產品的質量和品牌。”
“但問題是，”王經理立刻提出疑問，“歐洲市場的競爭對手更多，而且許多都是大品牌，像德國的西門子、瑞士的羅森，他們在這個領域已經佔據了相當大的份額。我們如何突破？”
獨孤小生微微一笑，眼中閃過一絲冷光。“《三十六計》中的‘聲東擊西’可以作為我們當前的策略。我們不需要直接與大品牌硬碰硬，反而可以透過在某些小眾市場中積累經驗，利用特定的需求差異，逐步擴充套件我們的市場份額。”
“聲東擊西？”李慧敏眉頭微皺，似乎沒有完全理解。
“是的。”獨孤小生繼續說道，“我們可以選擇某些細分市場，目標明確的客戶群體，先在這些小市場站穩腳跟，積累信譽和口碑。透過這些市場的突破，逐漸讓品牌在更大的市場中擴充套件。”
大家陷入了沉思，這個策略聽起來有些冒險，但也正符合獨孤小生一貫的高風險、高回報的作風。
“我們需要把產品的優勢突出出來。”獨孤小生繼續補充，“我們的煤氣罐在質量上絕對不輸任何大品牌，同時，我們的定製化服務可以為客戶提供更多選擇，這是大品牌所不能做到的。”
“定製化服務？”王經理眼中亮了一下，“您是說我們可以根據不同市場的需求，提供不同款式、功能的煤氣罐？”
“正是如此。”獨孤小生點頭，“例如，歐洲某些地區的家庭常常面臨小型燃氣爐具的需求，而一些環保意識強的市場則更傾向於無毒、無害的燃料罐。我們可以根據這些需求定製不同的產品，並透過定製化提升附加值。”
團隊成員們紛紛表示贊同，大家知道，只有在差異化競爭中佔得先機，才能打破價格壁壘，開啟市場大門。
幾天後，獨孤小生和李慧敏一同飛往歐洲，前往目標市場進行實地考察。降落在法國巴黎的機場時，獨孤小生的心情略顯沉重。他知道，這一戰的成敗，關係著整個公司的未來。
他們首先來到了巴黎郊外的一家大型家居用品商場。這裡是他們在歐洲市場的初步試水點。獨孤小