客戶。
第二天，獨孤小生和團隊立即開始執行新的市場策略。首先，他決定在法國市場啟動一個大規模的促銷活動，針對原本已簽約的商場進行價格調整，同時推出限時促銷套餐，吸引消費者的眼球。
“‘藍天集團’在價格上的優勢我們不能忽視，但我們能做的是透過促銷手段將價格拉到一個極具競爭力的區間。”李慧敏認真地分析道，“我們可以推出一個‘買一贈一’的優惠套餐，這樣不僅能吸引消費者的興趣，還能迅速提高銷量。”
獨孤小生點點頭，“價格上的讓步是短期的，但我們需要確保客戶購買之後，能夠體會到我們產品在品質和服務上的長久價值。”他看向李慧敏，“同時，開始著手打造我們的品牌宣傳，利用社交媒體的力量，增加品牌曝光度。”
團隊成員紛紛行動起來，促銷活動的方案迅速制定，廣告也隨之啟動。獨孤小生利用社交平臺的影響力，透過大量的廣告投入和公關手段迅速提高了產品的曝光度。
與此同時，李慧敏聯絡了一些業內知名的影響力博主，開始透過他們的社交賬號推送與產品相關的內容，增強市場對品牌的認可度。公司還在各大電商平臺上推出了針對歐洲市場的定製化服務選項，客戶可以根據自己的需求選擇不同款式的煤氣罐。
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然而，‘藍天集團’並沒有坐視不管，他們迅速做出了反應。除了繼續保持價格優勢外，他們還在社交媒體上發起了猛烈的口碑攻勢。
“獨總，我們收到訊息，‘藍天集團’開始加大社交平臺的推廣力度，他們透過一些消費者的親身體驗和對比影片，打出了‘價效比最高’的口號，極大地吸引了大量客戶。”李慧敏焦慮地彙報。
“這正是以逸待勞’的策略。”獨孤小生眼中閃過一絲冷光，“他們急於透過價格戰開啟市場，而我們卻可以透過穩定的品牌形象和高品質的產品來形成反擊。‘藍天集團’如果只依靠價格，永遠無法打造出強大的品牌效應。我們的目標是穩住客戶，最終透過長期的價值積累來取得勝利。”
他頓了頓，目光變得更加堅定，“我們接下來的任務，不是去追趕他們的價格，而是要在市場上塑造我們的‘品質’與‘定製化’的強勢標籤。客戶一旦認同我們的價值，就不再單純看價格。”
幾個月的激烈市場競爭過後，獨孤小生的團隊漸漸看到了成效。儘管‘藍天集團’依然透過價格在短期內佔據市場份額，但隨著客戶對產品品質的認可度逐步提高，他們開始逐漸流失一部分價格敏感度較低的客戶。
獨孤小生的戰略終於開始見效。他們透過定製化的產品和優質的服務，吸引了更多的回頭客。而且，透過不斷增強品牌的宣傳，他們成功在社交平臺上建立了一個強大的忠實粉絲群體。
“獨總，我們的訂單量已經開始回升了。”李慧敏激動地報告道，“客戶的口碑逐漸建立，越來越多的客戶開始選擇我們的產品，而‘藍天集團’的價格優勢也逐漸被我們打破。”
“這是我們‘反客為主’的結果。”獨孤小生笑了笑，“透過價格讓步吸引客戶，但透過質量和品牌塑造穩住了他們。‘藍天集團’的價格優勢並不是無敵的，市場最終會迴歸理性。”
：()製造煤氣罐，成了軍火王