的交給專業的建築設計師團隊來把構想落實到圖紙。
秦然開建江南廣場最大的支持者就是郭會明，他由商業地產出身，所以來江南集團就是為了在商業地產上有所建樹。雖然他現在還擔任寧博市分公司經理，但秦然為了保證他的積極性，把江南廣場專案負責人的頭銜也給了他。在這半年內，他需要在江州和寧博兩頭跑，在緊盯江南廣場進度同時，還需要把寧博拆遷地塊的樓盤蓋起來。
“忙碌，但是很充實。”
郭會明欣然接受了秦然的安排，如此說道。他太太已經辭去了在羊城的工作，舉家遷到江州，讓郭會明沒有了後顧之憂。
初步預計在2000年元旦江南廣場開始動工，工期為18個月，然後剩3個月讓商家裝修，趕在2001年十一國慶節開門迎客。
和之前籌辦開發西子灣專案不同，西子灣只需要把房子建好然後賣掉就基本結束了整個過程，江南廣場卻顯得複雜得多。因為江南廣場是一個超級城市綜合體，有寫字樓、酒店、公寓、購物中心、電影院等一系列單體專案組成。
江南廣場硬體建設好之後。還要面臨著銷售、招商、營運等一系列後續問題。配套的公寓，是第一時間資金回收的主打，這相當於普通住宅商品房的銷售，可以算是一錘子買賣。之後是重頭戲江南廣場的商鋪，為了維持整個廣場的整體規劃，秦然打算保留一部分位置好升值潛力大的商鋪只租不售，其餘的商鋪都將對外出售，回籠大部分的資金。購物中心需要招商入駐。尤其是要有帶來人流的主力店，這將是江南廣場能夠生存下去的根本。因為你的定位是城市中心，那麼就必須有能吸引人、留住人的賣點和招牌。寫字樓的話，秦然同樣考慮出售一部分樓層，繼續回籠資金，其餘的繼續自己持有等待升值。另外的酒店、電影院、ktv還需要投入精力開始創辦，這三者是今後利潤豐厚的領域，秦然不打算和外人合作，決定自己幹。
光看這些。就可以知道運作開發一個大的城市綜合體需要多大資源投入，所以秦然對市委書記黃偉國承諾投入的15億確實沒有什麼水分。
江南廣場能不能火起來，招商是關鍵。所以好久沒走上臺面的章誠又一次被秦然叫到了辦公室。章誠這一次來內地。真是來對了，機會一個接著一個。剛忙完單體小區樓盤的招商，又將面對從未經歷過的大型城市綜合體營運，有點像初中生一下子躍升到大學參加考試般。
“城市綜合體成敗的關鍵在於人氣，而人氣需要主力店來帶動。主力店好了，就能帶動我們其他商鋪的銷售。所以。從今天開始，你們部門要把全部精力投入到我們廣場的主力店招商之中。一是大型超市，要是全國連鎖知名度大，具有實力擴張；二是百貨店，同樣要國內知名。運作經驗豐富的；三是連鎖特色旗艦店，例如金店首飾、食品零售、童裝、家居、書城等等。對這些大客戶。你可以說我們有兩大優點：一是可以提供訂製模式，在規劃之初就與客戶簽約，對方需要多大面積就在規劃中預留多大面積，還可以根據客戶需要專門針對性設計建設，從而有目的服務客戶的需求，避免盲目招商和招商後的重新切割。二是我們願意利益共享，今後江南廣場將開遍全國大中城市，所以和客戶可以建立長期合作關係，我們建到哪他們可以及時開到哪。”
針對大體方向秦然侃侃而談，他相信憑藉朝前的經驗，只要落實得當，江南廣場一定可以一炮而紅。
“你要記住，我們不是做一錘子買賣，我們要尋找戰略性的合作伙伴，共享中國經濟發展的成果。希望在這一次合作中，和客戶能達成今後繼續合作的堅實基礎，把江州江南廣場的成功模式複製�