，擔任亞太地區大使的中堅外交官這樣評價潘基文：“2000年，我與潘基文秘書長一起到海外出差。以前，我從來沒有跟隨潘秘書長工作過，所以對於外交部盛行的有關潘次官的各種傳說心存疑惑。但是，出差回來之後，我打心眼裡承認了潘基文。通常來說，地位高的人說話的時候，對自己的稱許佔到百分之七十，對別人的貶低佔到百分之三十，然而潘基文完全例外。他天生就與別人不同。潘基文對於工作的集中能力非常人可比，我認為這不是天生的稟性，而是後天努力的結果。當時，我們倒了好幾班飛機，飛行時間也很長，包括我在內的其他工作人員只要坐到椅子上就要睡著了，然而潘基文幾乎從不睡覺，堅持閱讀資料。只有一次，我看見他在飛機上睡著了，原來按照首爾時間，他到了該睡覺的時候。”
堅定的自我約束使他成為外交部的傳說（3）
潘基文的健康管理和體力管理的秘訣非常簡單。不管遇到多麼重要的事情，晚上十二點之前一定要睡覺，這是多年以來養成的習慣。即使陪夫人柳淳澤女士看電視，如果到了十二點也是無條件睡覺。年輕的時候，潘基文和朋友們打撲克，過了十一點就立刻催促大家結束。
因此，外交部裡流行著潘基文的兩個玩笑：第一個就是“潘半”，意思是說“只要達到潘基文次官的一半，就能成功”。第二個是“反潘”，意思是說“跟隨潘基文長官工作，早晚會搭上命，還不如干脆別跟著他”。
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溫暖的魅力外交官（1）
不搞區別對待
記者見過很多橫空出世的人或者身份地位越來越高的人，他們總是在剎那之間就改變了自己的形象和接人待物的方式。這樣的人不願回想自己的過去，從前認識的人也假裝不認識，變得驕橫和傲慢。
然而潘基文就很例外。他有一條座右銘，就是無論任何人都不搞區別對待。外交部流傳著很多有關潘基文人間情懷的故事。
2001年4月1日，潘基文接到升任次官的通報，但是那天正好是他在青瓦臺工作時某下屬女職員的結婚典禮，需要他主持儀式。潘基文心想，如果自己升職的訊息傳播出去，新娘和她的家人肯定會擔心。於是，潘基文趕在婚禮開始之前一個小時到達現場，以便讓新娘和她的父母放心。幸好那天是禮拜日，晉職的訊息沒有傳開，婚禮得以順利舉行。
2004年4月，潘基文就任外交部長官期間巡訪歐洲各國。潘基文在歐洲訪問的時候正趕上岳母的喪事，於是急忙回國奔喪，不料飛機上有個釜山東亞大學四年級的學生陷入了昏迷狀態。機長臨時決定降落到航線最近的捷克布拉格機場。
聽到這個訊息之後，潘基文立刻在飛機上聯絡位於布拉格的韓國駐捷克大使館，告知使館工作人員及時採取措施，確保這名學生得到應急救助。大使館工作人員早已等候在機場，立刻協同大韓航空職員將這名學生護送到了醫院。確定應急措施順利進行之後，潘基文才回到首爾。
潘基文長官的特別助理、負責聯合國秘書長競選事宜的外交部企劃管理室長樸晙雨認為潘長官有著“溫暖的魅力”。
“關於潘秘書長，有人說他沒有領袖能力，然而這樣說其實是因為不瞭解他的真實面貌。潘秘書長的領導力就是溫暖的魅力，能讓後輩們自覺自願地工作。他能溫和地創造工作環境，後輩們才得以順利完成自己的任務。”
雖然沒有光輝耀眼的魅力，但是潘基文卻以溫柔的人間情懷領導著自己的後輩。他的長處就是創造自覺自願的工作氛圍。之所以能夠當選聯合國秘書長，也是因為他在外交部沒有任何政敵，反而追隨者甚多。
2001年4月，潘基文從�