了我們調查組人員的手中，並給他寫了收條。”
“鄧慶林的態度怎麼樣？”
“鄧慶林說，只要閆三星承認錯了並給予一定經濟補償，他就不再追究了，希望組織上也不要處分閆三星，看得出他是想息事寧人。不過他提出了一個要求，他說他和閆三星最好不要再在一個單位工作，必須調走一人，否則，公務員局的工作不好開展。”
“你們的意見呢？”
老侯雙眼望著何偉力：“我們認為，當事人態度較好，而且主動承認錯誤，給傷害一方提供補償金，雙方已經握手言和，可以從輕處理。首先，在一定範圍內通報調查結果，對閆三星實行批評教育，然後呢，把閆三星調離原職。”
“為什麼不可以調離鄧慶林呢？”
“我們在調查中發現，鄧慶林這人還是有工作能力的，辦事也比較公道，透過這件事也可以看得出還是比較溫和大度的，公務員局暫時還不能離開他，目前松山升格期間，公務員局的工作比較繁重，現在調人去接替他不是時候，閆三星雖然業務比較熟悉，但總不能讓他來主持公務員局的工作吧！所以如果要從鄧閆二人當中調出一人的話，也就只能是調走閆三星了。”老侯肯定地說。
“你說得很有道理。”何偉力說。
“不過，我只是從調查組這個角度，談一談我們紀檢部門的意見，要怎麼做出組織處理，那是市委和組織部門的事。何況當事人是局長副局長，都是有級別的領導幹部，該怎麼處理，只有您和常委會才有權決定了。”老侯很懂得遊戲規則。
何偉力點了點頭，沒有說什麼。他在想，這老侯也算是個忠厚人。在常委的其他八個人當中，除了劉明遠和馮立地，老侯是最能和他保持一致的人。老人家說過。政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。一個市的領導班子中，關鍵是能夠保持團結，而要保持一個隊伍的團結，成員各人的素質和態度很重要，要同心同德，才能夠心往一處想，勁往一處使，如何使每一個領導成員。圍繞主要領導者的思路，擰成一根繩，從而帶動全體幹部推動工作的開展。溫晨軍有很多心得。其中最重要的一條就是。你作為帶頭人，必須關心你那班子內的每一個成員，不管是工作還是生活，你要盡最大的努力，讓你的下屬知道你心裡有他。請設想一下，當你深夜遠道出差回來進入家門。剛剛放下行囊就接到上司的問候電話：“到家了嗎？一路辛苦了！”你會是什麼樣的感覺？當你在某一天，忽然接到一束鮮花或一個花籃，上面飄著的紅綢帶上寫著金色的小字：“祝你生日快樂！”你才猛然想起，原來歲月的年輪又增加了一圈，你會是一種什麼樣的心情？
何偉力就能夠做到。雖然何偉力工作頭緒眾多，但他從來不會忘記諸如領導班子成員特別是常委的成員、市委、政府人大、政協、兩院的主要領導以及各部委市局的一把手家庭的情況、出差動向、生日等瑣碎小事。到時候親自打個電話問候一聲，實在忙不過來就叫小田代勞轉告他的心意，對方一定會感激淋涕的。他知道，松山的騰飛，靠他一個人不行，離不開人才的推動，企業的競爭、市場的競爭、社會的競爭，歸根到底是人才的競爭，而這些人多數是社會精英，當然也是人才。
法國的思想家聖西門曾經提出一個假設：如果法國損失了五十名物理學家、五十名化學家、五十名詩人和作家、五十名工程師，那麼，法國就會變成一具沒有靈魂的殭屍。因為這些人對祖�