專管賬戶，吸納當地民間資金等方式，並不是每座城市都能模仿的。房地產行業說穿了就是一個資本密集型行業，沒有雄厚的資本是玩不轉的，星華地產身後站著星富投資，可以同時在全國十幾座城市上馬舊城商業中心改造專案，這份本領就沒人能簡單模仿。
任何產業上了一定規模就能產生強大的慣xìng，星華地產能向當地政fǔ承諾，只要他們一完成舊商業中心的拆遷等手續後就能立即進場建設，沒有雄厚的資金保證誰敢這樣說？而且在建設中，無論前期採用“群星坊”還是“星天地”的建築風格，本身就擁有強大設計實力的星華地產可以邊建邊修改設計。星辰製造能以比成本價略高一線的價格向工地租賃工程機械和建材；工地上需要的其他類似星雲電子的電氣、電路和通訊裝置；星空人力提供的臨時施工人員的招募和培訓工作等，都是其他地產公司難望項背的優勢。星華地產能夠把行業公認的建造成本再降低2o左右，這都是在沒有剋扣農民工工資，降低工人薪酬的前提下做到的。
由於有成本的優勢，雖然前期投入很大，但這些商業地產專案建成後的利潤也極高。星華地產對於地產商通常面對的大問題——銷售擁有另一大優勢，主要就是星海商貿的存在。星海商貿經過這幾年高展，尤其是軍方為感謝楊星立下的功勞，特批星海商貿成為國內第一家可以開航空運輸業務的民營運輸公司，使得星海商貿得以搭建起聯通國內海6空三方的物流網路。這一成就讓它在國內和多家老字號國有批零售企業較量中佔了上風，就是和財大氣粗的海外零售業巨頭“家樂福”和“沃爾瑪”比較起來在國內也佔有一定的優勢。
對外星海商貿則藉助東南亞華商關係網路，利用類似“八佰伴”這樣收購而來成熟的國際化零售企業為班底，把中星集團國際採購和物流網建設的觸角逐步伸向遠方。憑藉靈活的進貨渠道，星海商貿自然提出了在國內一二線城市執行“百城千店”計劃，擴大在國內的商業網點。
而星華地產這些位於城市中心黃金地段的商業地產專案無疑是星海商貿旗下各類商店最好的落腳點，隨著一家家星榮市、星樂電器、星福百貨的開張，聚集起的大量人氣又吸引了星美時尚、喜洋洋餐飲、黑dong網咖等企業的紛紛入駐。而它們開辦的奢飾品專賣店和整形美容中心，以及快餐店、餐廳、飲料店、網咖等娛樂休閒設施的補充更加保證了星華地產商業中心mén面出租和銷售的順暢，迅使得當地傳統商業中心的繁華景象得以恢復。這種商業地產的建設模式不僅改造成本低，而且回本很快，幾乎是建設一處就大賣一處，形成了良xìng迴圈，是現階段星華地產的主要盈利來源，也使得星華地產和星富投資成為了中星集團內最大的兩頭資金nai牛。
從前年起，星華地產得知國務院即將在國內推行三大黃金週的公眾假期訊息後，又把眼光盯上了方興未艾的旅遊地產專案。旗下原先主打連鎖酒店業務的星悅酒店也把名字改成了旅遊公司，已經開辦了多條國內外的旅遊線路。這些年國內高階消費者已經不滿足於國內普通的山水旅遊，但國內長期封閉的環境讓他們中大部分還都是“沒見過世面的鄉巴佬”，有錢但不知如何規劃自己的旅遊線路，星悅旅遊就瞄準了他們的錢包。楊星前不久親自登mén拜訪澳mén賭王何鴻淼就是為了澳mén迴歸後能讓星悅旅遊打�