潤。
不過，據說市場銷售情況很不錯。寶鋼地鋼材由於質量很好。加上現在正是大建設時期，需要大量的鋼筋水泥，所以寶鋼產品基本是供不應求。
這還是改革開放初期，還沒有92年鄧公南巡之後完全放開腳步大開發的時期，等到鄧公完全掌握全國大權，然後92南巡，全國上下都深刻明白上層地風向標。又開始經營股市之後，到了那個經濟急劇升溫的時候，才是鋼材市場呈現爆發式成長的大時代。
那段時期。中國自己生產的合格鋼材根本就不夠，因此很多都是大量進口外國鋼材，可以說就是這種剛性需求，養活了9年後因為日本泡沫經濟危機而頻臨破產邊緣的新日鐵等日本鋼鐵公司。以中國大多數老百姓的血汗錢，幫日本的鋼鐵公司度過了最困難地時期。
所以說，剛剛起步的中國，實際上有著巨大的鋼鐵需求缺口，如果在92年之前能夠投資建成一系列大型地鋼鐵集團，擁有者巨大的產能，那麼廣中國一地，就可以吃的盆滿缽滿。順便還可以打擊日本鋼鐵業。
唐歡忽然發現。自己如果在中國搞鋼鐵生意的話，那絕對是一本萬利。因為他依稀記得，改革開放期間，特別是八十年代末九十年代這整整十幾年地時間裡，正是中國發展呈現跳躍式的一個歷史時期，而這個發展，又特別以鋼材跟水泥的需求為最大需求，可以說只要生產出還OK的鋼材水泥，基本不用發愁賣不出去。畢竟，中國的市場實在是太大了。
至於怎麼做鋼鐵集團麼，具體他是不懂裡面怎麼鍊鋼，但他有資金，可以透過金融手段打造一個國際化的鋼鐵機構，而他的印象中，也有一個值得借鑑的學習榜樣，那就是後世地鋼鐵巨頭米塔爾。
這個印度人，後來打造了世界第一地鋼鐵集團，而他並非是以技術取勝，完全是以資本吞併的方式取勝。具體就是收購一些經營不善但依然有潛力地鋼鐵公司，然後注入新資金新技術，煥發本地鋼鐵廠的活力，轉而重新給自己帶來利潤。
因為在這個過程中，米塔爾只是追求財富，是真心實意幫助本地鋼鐵廠注入資金跟技術，所以也可以獲得本地政府的大力支援，所以讓他能夠建立一個全球性的大型國際鋼鐵公司，併成為其他鋼鐵集團的學習榜樣。
其實米塔爾的經營模式，有點類似之前美國的摩根，都是以金融手段為主，所謂鋼鐵企業，不過是他們經營的一個產品罷了。
摩根本身是一個金融銀行家，但他卻收購了美國第一鋼鐵公司卡內基的鋼鐵公司，也就是有了這個鋼鐵公司，才奠定了摩根財團的根基。
想起了摩根與米塔爾，唐歡忽然又覺得，自己或許跟那個本身就是鋼鐵起家的印度米塔爾不太一樣，但現在還真有點像當時的摩根。
可不是麼，自己也是掌握了銀行，有著大量資金，但就是缺乏一些勁力十足的實業產品，或者說是藍籌股這樣的東西來做後盾。而鋼鐵，特別是優質鋼鐵，在國際上是一個幾乎永遠都供不應求的剛性需求產品。自然了，鋼材作為一種產品，跟地產一樣，也會有泡沫，但只要控制得當，鋼材產品的作用，卻遠遠不止是房地產那樣的茶品，因為鋼材的質量跟產量，還是一個國家強盛與否的標誌。
這裡面，特別是優質鋼材，所需要的技術很多，以鋼鐵廠為龍頭，能夠大大冶金方面的技術跟生產能力，對於其他方面的貢獻，也是多多，所以，鋼材生產，還是一個技術性的東西，跟單純玩金融的房地產，還是有很多不同的。
上海的寶鋼，刨除現在吃地虧。刨除心裡的不痛快，說句實在話，這公司的確是一個值得借鑑的現代化經營模式。寶鋼雖然沒有原材料，但他緊靠長江三角洲這個繁華地段。市場地運輸反而最短，加上有很多名牌大學，人才優勢明顯。所以相比而言，還是很有競爭力