，只要他們自己喜歡就行了。
因為，千葉遊戲有一個表達自己看法的平臺。因此，許多時候，都能看到許多人在表達自己對於自己創作的東西的喜愛。
例如說，一個畫面好看，一個畫面很炫技，他們就會說很佩服很喜歡什麼的。
其實，有時候關注這些人，就會發現，他們是活生生的人，他們製作電子遊戲，製作動畫，是自己真心喜歡做的。
但是，他們這些真心喜歡的東西，因為不符合客觀的商業規律，其實，有時候，是沒有太大的市場的。
因為，動畫和電子遊戲，作為廉價的娛樂產品。在它誕生之初，就意味著它是要服務大多數人的。
而大多數人，在大多數的時候，鑑賞水平是有限的。因此，如果製作出了，他們欣賞不了的遊戲，那麼，這款遊戲，就是沒有太大前途的。
因此，一些群體喜歡的某些遊戲製作人，儘管他們非常的喜歡。但是，這名遊戲製作人的命運可能並不是特別的好。
因為，喜歡他的都是一些小眾玩家。儘管他們的消費水平已經不低了。但是，卻終究是不夠用的。
因此，許多人能夠為自己喜歡的作品，又推出續作喜極而泣。因為，他們明白，這樣的一部作品，要連續推出，是多麼的不容易。
當然了，有些個人，就瞄準了這個群體，並且獲得了不菲的收益。
因為，他們作為一個個體，相比於遊戲公司這樣的整體，所需要用到的錢是更少的。
越大的公司，運營成本越高，如果是小公司可能所有的員工，都從事具體的業務工作。
而一旦人多了，必然有人脫產來進行管理。
而越大的公司，需要的管理人員越多。因為，想要保證每一個環節，都到位，實際上不是一件輕鬆地事情。
像是千葉遊戲，從事管理崗的正式員工，就有兩百餘人。不過，與別的公司不同的是，千葉遊戲的管理崗人員，基本上都是從一線轉下來的。
相比於空降的管理人員，專業學習管理的人，儘管他們在管理的問題上，可能有所欠缺。
但是，他們卻在遊戲製作領域，這些業務專業性的問題上，有著比較多的瞭解。
不會像某些專業的職業經理人，做出問一個遊戲製作人，這畫板上的拖鞋，還要多少筆畫完的問題。
要問，也是問要話多長時間這樣的，不那麼弱智的問題。
因此，千葉遊戲裡的幹活的人和管理層，還是比較融洽的。要知道，人心這種東西，其實是非常難掌握的。有許多人會有這樣一種心理，你明明什麼都不懂，為什麼要來指揮我做什麼。
因此，許多人都批評他們的管理崗，外行指揮內行。
其實，這些身處於管理層的人，確實是外行，但是他們也是內行，他們外行在於他們不懂具體業務，而他們內行在於，他們對於管理是內行。
當然，內行也分真內行和不懂裝懂的假內行。許多職業經理人，生搬硬套一些規章制度，其實是在某種程度上，導致一些危機產生的原因。
當然了，許多人不會說是自己導致了問題的產生。他們會推責任，比如說這屆工人不行之類的。
畢竟，責任在他們自己身上的話，他們就要承擔責任，而責任不在他們身上，他們就可以任意的推卸責任。
林彥其實不是很喜歡從事管理崗的，但是如果想要製作大型遊戲，管理是絕對繞不開的。
怎麼讓一群人，把心思都用到一塊去，這是一個非常複雜的問題。對於絕大部分人來說，他們本身就是非常複雜的。
如果，對他們進行一個生搬硬套的管理，是絕對沒有好下場的。
與管理人相比，林彥