，也既是在發展和穩定兩個互相爭奪資源，互相矛盾的目標上去的平衡，把握不住發展和穩定的平衡，必然急功近利，或是流失發展的機會。
急功近利，必然是殺雞取卵，然後轟然倒塌。
丟失發展機會，必然逐漸萎縮，最後資源枯竭而死。
在有整體目標前提下，才能把握全域性，知道做什麼，不做什麼，什麼是在正確的時間，用正確的方法，做正確的事情。
林彥在千葉遊戲的職責，就是提供創意和產品。
而千葉有希作為實際運營的管理者，核心任務是預防問題、發現問題和解決問題。而解決問題依靠的不是單純的管理技術或是技巧，更多的還是創意。
用獨特的視角去理解問題，用創新的組織體系和創新運作流程接軍問題。管理，其實就是一個不斷創新的過程。
千葉有希在林彥和千葉有希的帶領下，最關鍵的不是他們有著多麼獨特的能力。
確實，林彥有著無數遊戲的記憶。但是，這並不是成功的必然要素，而是一個催化劑。
俗話說知人者智，自知者明。對於林彥來說也是如此，當初《太空侵略者》在短短的時間內取得成功之後，他為什麼沒有選擇自己創業。就算不完全是自己創業，也可以選擇把林富志扶植成前臺的老闆。
但是，林彥沒有這麼做。因為他和林富志，都不是那種能夠玩得轉企業運營的人。換句話說。如果林富志懂得運營，當初林記家電修理鋪。也不可能被另外的家電修理鋪擠兌的幾近破產。
知己知彼，對於個人來說，瞭解自己的能力和極限是十分重要的。
所以，林彥當時選擇了和東立柿家合作。作為聯合創始人，林彥當時想象的過於美好，以為自己懂得製作電子遊戲內容，是不可替代的。
後來事實證明，他確實不可替代，但是當時的電子遊戲聯盟的運營者。以為林彥是可以替代的。
所謂的做電子遊戲，不就是設計好硬體，然後編點程式，弄點小遊戲麼。
抱著這樣的心思，他們把林彥敢出了電子遊戲聯盟。而這時候千葉有希恰好也需要一個發展的機會，所以，林彥又和千葉有希有了合作關係。並且，這個合作關係，一直到了現在。
話說回來。企業就是人的集合體。所以說，企業是一個巨大的人也沒有問題。
既然如此，那麼企業同樣也要做到有自知之明。
瞭解自己企業的能力和極限，知道能做什麼和不能做什麼。是一家企業長命百歲的關鍵。
這個世界上，有許多優秀的企業滅亡，就是因為不知道自己能吃下去幾碗飯。
企業這個人的集合體。和人一樣，都有著自己的長處和又是。因為企業的能力本質上還是一群人的能力，加上組織協同能力決定的。不能看人家做什麼賺錢。就覺得自己也能行。
其實，大部分企業賺錢的原因，都在水下幾百米，別人根本看不見。等看到了，這個企業距離玩完也差不了多遠了。
千葉遊戲的優勢，其實不在於單個遊戲多麼的火熱，多麼的受歡迎。而是，千葉遊戲整個平臺體系，擁有的賺錢能力。
千葉遊戲能夠做到吃完遊戲生產商，再吃玩家，還能順便吃吃一吃零售分銷體系。
其實，現在已經有許多人看明白了，但是，他們卻沒有能力營造出一個類似的體系。
以前的電子遊戲聯盟，或許有一點機會，不過，他們現在也已經喪失幾回了。
再加上，他們對於市場趨勢其實是有著誤判的。他們認為家用遊戲機那可憐的效能，以及一臺一次性昂貴的價格，不會過於流行。
所以，他們把主要精力放在了街機市場。但是，千葉遊戲卻恰恰相反，放