多小範圍的實行，不可能整個公司都這樣改革。
可聽到舒城和付中華的話之後，姚功軍就感覺不太對勁啊，這玩意連總公司領導，都有對局公司進行改革的傾向，看來這事，得回去好好合計合計，關鍵時刻，該動手就動手，不能肉都被分完了，自己才覺悟過來。
喝的是白酒，滿上之後，付中華舉杯道：“來，這杯六氣吧，首先為今天趙部長視察工作，對我做了充分肯定，幹！”
“幹！”眾人應道。
上午同樣視察兩個標段，姚功軍管轄的標段，和另外一個標段，出現了截然不同的結果，同時也為付中華臉色爭光，此次喝酒，也算是一次小小的慶功宴吧。
而在這次視察過程中，舒城起到的作用，無疑的最大的，畢竟整個過程，都是舒城陪著解說。
酒桌上，大家都沒有再談工作，關吹牛逼說段子，氣氛到也融洽。
飯後，付中華又專門把舒城叫到小會議室內，繼續談論有關企業改革的事宜。（未完待續。）
第四四九章 齊聚
不管什麼樣的改革，都不可能完美！
而且，一次改革之後，總有人利益受損，還有一部分人受益。
這些事情，不可避免，但作為一個企業，不管是央企、國企還是私企，賺錢是最關鍵的一個要素。
畢竟一個企業這麼多人需要養，如果年年虧損，就得考慮，這個企業的運營和管理模式，是不是出問題了。
一個企業年年虧損，即便是國企，也經受不住時間的摧殘，哪怕現在不改革，到病入膏肓的時候，國家就會親自動手了。
比如鐵路三十一局的現有管理模式，絕大部分工程專案，都不賺錢，甚至虧錢！
而且這種管理模式下，獲得利益方，有許多人，包括勞務分包隊伍，也是獲利的一方。
眾多獲利方組成一個龐大的系統，環環相扣，一旦有人想撬開這個龐大的利益團體，想重新利益分配，必然受到呵斥和反抗。
這也是為什麼，對於改革，大部分人都持沉默和反對的態度，很少人提出改革或贊同改革。
可作為一個企業的領導人，必須為企業的未來發展做打算。
如果讓虧損繼續下去，企業最終只會走向滅亡，滿足少部分人的利益，而損害更多人的利益。
舒城提出的改革方案，的確也存在弊端，可一旦這樣實行了，公司完全可以多提管理費，先賺這部分錢。
就好比一個專案是一百塊錢，公司提走了五塊，這個專案材料和各種關係處理等一切開銷，需要八十塊，最後就剩下十五塊。
如果按照之前的運營模式，開銷八十變化很小，公司也提了五塊走了，另外十五塊中，可能有專案部的五塊，施工隊的十塊。
可專案部一旦管理不善，很有可能這五塊錢不夠，還要從公司拿錢來補窟窿。
如此一來，一旦公司補貼超過五塊，這個專案在公司內部，就相當於虧損了。
因為虧損是虧公司，和專案經理無關，所以專案部還是專案部經理，不會承擔什麼責任，而且幹完一個活之後，專案經理業績出來了，還能升官。
對於施工隊的十塊錢，他肯定不能獨吞，最後到施工隊手裡的，可能只有三塊，剩餘的都要分出去。
這七塊包括民工工資和上級領導之間的溝通費用，但施工隊至少還是賺錢了。
而舒城的意思是，把施工隊這十塊錢，專案部自己賺了，不分配給施工隊，就相當於專案部自己有了十五塊。
加上專案經理責任制，虧損之後專案經理承擔，在成本控制上，肯定更加嚴格。加上專案部成員大部分人都佔股份，也會考慮這方面的事情。