十幾家中小微企業，他們中間曾經擁有不俗的技術，開發出非常優秀的產品，很有市場競爭力。但是他們去向銀行貸款時卻十不九中。門檻太高、手續繁瑣等等條件制約著他們。而且現在各大銀行可以說是根本瞧不這些中小微企業，也不願意貸款給他們。甚至寧願把錢貸給已經陷入困境的大型企業也不願意去扶植這些中小微企業。”
聽到蘇望不由點點頭道：“這一點我讀研時來東越省做調研也察覺到這一點。中小微企業正規渠道很難獲得投資資金，到最後就只好轉向民間借貸，從而造成了一種畸形的民間借貸行為，這一點很危險。”
謝強生看了蘇望一眼，眼睛裡露出一種不易察覺的喜悅，“想不到蘇縣長也察覺到這一點。的確，如果這股畸形的民間借貸行為任由發展下去，的確會造成不可預知的後果。其實中小微企業是大有可為的。大型企業進軍投入大產出大的行業，中小微企業卻可以在投入小產出小的行業進行有效彌補。現在科技發達，需求多種多樣，產品分類也越來越細分。中小微企業它們完全可以專注於某一特定行業或領域，專注於做某一項專業產品，把它做專做精，也未嘗不是一個發展出路。”
謝強生現在談興很濃，“我曾經隨團去日本和歐洲考察過，這些發達國家有巨無霸企業，但是也有數不清的中小微企業，從專注於做某一專用晶片、做某一類電子產品、做某種特殊用途的工具，甚至專門只做某種很有特色的食品，卻能做得很好。這類產品市場雖然小，但是競爭小。那些國外企業就沉浸在某一領域裡，數十年甚至百年如一日，沉澱技術、積累經驗，或挖掘潛力，或推陳出新，都能獲得很好的效益。”
“謝主任，我明白你的意思。但是這其中有一個問題，目前國內市場似乎沒有這種產品生存的空間。從目前的情況看來，人民群眾追求的是價廉物美的產品。而國內廠家爭奪市場主流採用的策略就是價格戰，以更低的價格去排擠競爭對手，爭取更大的市場份額。”
“蘇縣長，你這點說得很對。但是這些產品集中在量非常大的消費類市場，而這種市場競爭是非常激烈的。只有更大的投入，提高技術和生產效率，降低成本，進而降低價格，搶佔更多的市場，使得出貨量更大，這樣才能獲得更多的利潤。但是中小微企業是無法進行這樣的陣地戰，他們只能進行運動戰甚至游擊戰。而他們的產品只能是消費類產品的有效補償。”
“例如現在的VD市場競爭地無比慘烈，我甚至聽說在吳江省升州，北的某家VD廠為了跟本地VD企業爭奪市場，打出了買一千多元的VD機送六百元的電飯煲、電熨斗等贈品的營銷策略。這種自殺式的策略中小微企業肯定吃不消。可是在這影音市場中，有少數消費者卻是沉迷於高品質的音樂，他們不喜歡大眾的VD機和家庭影院，他們需要高音質的D機、專業功放和音箱。而這類市場很小，那些實力雄厚的VD廠家肯定是不屑一顧，只有中小微企業才有這樣的精力和心思去做這塊市場。”
“謝主任考慮地很全面，也考慮地很到位，我受教了。”
謝強生笑了笑，卻突然問道：“蘇縣長，我看你是胸有成竹，不知你在渠江紡織廠改革中準備採取哪種措施，既能保全國家對國有資產的控制，又能最大的激發管理層的積極性？”
蘇望不由笑了，這謝強生還真有點意思，終於忍不住問自己了。
“謝主任，說實話，其實我覺得B算是一種不錯的激勵管理層積極性的方法，但是到了我國卻不能全盤照搬，應該根據國情加以改進。我準備在渠江紡織廠改革中試行一種有限B。如國資委代表國家掌握百分之七十左右的絕對股份，管理層可以掌握百分之十到十五的股份，職工則分散掌握剩下的百分之十五到二十的股份。但是在股紅分配中，作為獎勵，管理層可