**，但在經濟上善於利用美國在亞洲發動的兩場大戰韓戰和越戰之機，專mén扶植一批大財閥引進當時最新式的重工業提升國家工業基礎實力，金宇中的大宇集團就借這股東風一舉成名。
金宇中本人也是個典型的工作狂，對他來說，吃住行等享受都不重要，唯一感興趣的就是不斷工作，最難受的就是無事可做。並且他在經營中秉持冒險的原則，認為歷史是由冒險家開創的，總是不餘遺力的瘋狂擴張企業規模。
他在９０年代提出了“全球化經營”的概念，在這個方針指導下，他在全世界展開了多次大收購。大宇在海外的企業因此短短時間由１５家jī增到６００多家，在大宇海外擴張最高峰時期，它曾創下每３天接管一家企業的紀錄，但是也埋下了許多企業收購前嗎，沒有詳細分析，收購後業務陷入停頓和虧損的窘境。要大量跨國收購企業，需要有大量的資金支援，大宇就對外大肆舉債。到１９９５年，它的債務已高達１９０億美元；而去年金宇中不顧集團實際，逆市擴張，債務額更攀升至５００億美元，超過其淨資產的５倍
這就為大宇的崩潰埋下了重大隱患，同樣是利用收購起家的楊星深知這樣做的弊端，讓一家企業短期融入另一家企業，絕對是個重大挑戰，更何況是去另一個國家展開收購，置身完全陌生的語言和文化環境，對許多員工來說光適應新環境就需要很長的時間。中星集團總部特設有一個企業融合辦公室，就是為了加速被收購企業員工文化和管理制度各方面的磨合，即使這樣仍問題頻出，王伊人之前就負責這一塊，真是心力俱疲，她主動辭職去進修估計就有這個原因在裡面，所以即使沒有前世記憶，楊星對大宇集團的前景很不看好。
過度的擴張從來都是失敗的前兆，如果沒有亞洲金融風暴這根導火索，大宇的危機還能再拖延一陣，但之前大宇因為擴張過快導致集團債臺高築，而急劇擴張卻沒有帶來相應的回報和贏餘來支撐集團業績。在金融風暴前大宇集團完全靠的是大銀行德貸款維持，一旦失去相應的貸款，集團立馬就會陷入危機。
這個事實不是沒有人發覺，尹真當初身為大宇企劃室專務就特地提出過這個問題，但這和金宇中的意圖完全對立，摩擦之下他不得離開大宇。其實金宇中本人在事發前對此也有一定認識，他說過大公司一旦動起來好像滾雪球般停不下來，如果處於虧損狀態，最好的做法就是快刀斬luàn麻。但說是一套做是一套，韓國經營之王的盛名之下，讓他面對自己辛辛苦苦培養起來的大宇集團的困境時，他就沒有了正確的判斷，導致大宇這艘大船徹底沉沒。
而當時同樣處於困境的三星集團，他們的做法是大刀闊斧砍掉旗下多個不盈利的業務，甚至連核心業務，當時盈利很好的三星化工都出售了，全心投入資訊微電子製造領域，在欠債200億美元的情況下咬牙苦撐度過了金融風暴，鳳凰涅槃一舉成為消費電子業的巨頭，兩相對照，高下立判。
反過頭來再看大宇集團，金宇中在金融風暴中居然一反常規的不是選擇收縮公司業務，而是選擇了繼續擴張，可惜這次他的魔法bāng失靈了，這種瘋狂的做法帶來的是大宇的加速毀滅，病入膏肓的大宇喪失了最後得救的機會。97年大宇集團從韓國第四大財團一躍升為第二位，只是大宇迴光返照的虛張聲勢而已。進入98年後，整個韓國經濟因為金融風暴動dàng不休，作為各大財團支柱的金融業首當其衝受創最重。韓元大跌後，大宇背後的四大銀行因為資本急劇縮水被迫宣佈放棄對大宇的支援，大宇的業務登時就陷入了危機。
這時候大宇所欠的債務已經突破了800億美元是它本身淨資產的5倍，已經早已超越了普通企業破產的標準，如果不是大宇的名氣擺在那裡，相信大宇mén口早就被債主和股民給淹沒了。這種情