，就會反映在用力按壓的那個點上。
因此，這臺樣機上的作業系統，幾乎所有的能點選的選項，都是大大的。不管是應用的圖示，還是應用裡的各個功能按鈕，看上去都十分的大，按上去可非常容易識別。
事實上，林彥在開發組內部說要用電容屏的時候，有很多人反對。因為，這個決定，違背了千葉遊戲一直以來的習慣，就是用成熟的技術去思考。
要知道，使用電阻屏的電子產品，在這個世界上，已經有很多了。例如微軟就用他們的辦公平板和辦公手機，都是用電阻屏的。還有一些手機用的也是電阻屏。
而電容屏之所以沒有出現，很大程度上就是因為它的準確率太低，很難有一個非常正確的操作反饋。
而以微軟為代表的產品，在很大程度上，都是照搬桌面作業系統的邏輯和使用習慣。在桌面系統上，那些按鈕有多小，基本上所有人都有體驗。
因為，滑鼠是一種可以準確定位的工具，所以這樣做也無可厚非。
但是，把這種介面設計，原封不同的搬到一些行動式裝置上，還號稱原汁原味，這就不太對勁了。
這位。這樣的設計並不能給使用者提供一個非常好的體驗。他們的體驗，嚴格來說就是一坨屎。
林彥沒有直接讓這些研發人員閉嘴，說你們都是垃圾，按照我的想法來肯定沒錯。
林彥聽取了他們全部的看法和意見，並且在會議上直接做了一個紀要，把他們每個人說的都記錄下來。
然後。一項又一項的開始剖析。剖析完之後，大家都理解了林彥的想法，達成了一致。最後，會議圓滿的結束。
其實，如果是十年前的林彥，或許會做出那種獨斷的決定。不管你們到底想什麼，只要按照我的想法來，我的想法做就沒問題了。
但是，在後來一次偶然中。他發現雖然自己的命令，都可以說是正確的。但是這種做法，卻十分不正確。
那些在工作中有著自己想法，卻又得不到傾聽的人，工作興致不高，工作效率也很低。
這個時候，林彥想起來了，自已以前上學的時候。基本上也是這樣的一個樣子。如果，自己心裡有問題沒有人為自己解答。那麼自己關於這個學科的學習，一定會非常不順利。哪怕這個問題實際上無關緊要，但是有了這個疙瘩之後，幹什麼都會覺得不順暢。
林彥經過反思之後，知道了最重要的還是人。哪怕自己並不打算按照那些人的想法去做。
但是，卻必須讓他們理解和認同自己的想法。只有力都往一處使。才能有一個十分高效率的辦事節奏，才能做出一個好產品。
因此，在那之後，林彥就不再搞一言堂了。雖然說，其他人說的話林彥基本上不採用。但是。他的這種做法，還可以說是好評如潮。那些在林彥手下工作的人，工作的效率提高了很多。
至此以後，林彥就開始注意人的問題了。畢竟現實生活不是遊戲，不會像是《星際爭霸》這種即時戰略遊戲當中一樣，不管是再爛的玩家，所有單位對於這名玩家的指令，都是一分不差的完全執行。
現實生活當中，你給一個人下了一百的任務，他能夠完成五十，有時候都會覺得給你面子了。
怎麼能讓一個人的工作積極性提高，就成了一門很特殊的學問。
當然了，林彥在這方面起到的作用，主要是輔助作用。只要做這個問題的，其實不是林彥，而是那些負責管理的。
那些管理存在的意義，基本上就是讓所有人更有效率的工作。不然的話，難道要養一些管理人管幹吃白飯？
事實上，千葉遊戲以及大多數企業，都是十分現實的。
如果你的工資是十萬日元，那麼你必須能創造