法國的思想家聖西門曾經提出一個假設：如果法國損失了五十名物理學家、五十名化學家、五十名詩人和作家、五十名工程師，那麼，法國就會變成一具沒有靈魂的殭屍。因為這些人對祖國最有用處，而要重新培養這樣一批人，至少需要整整一代的時間。列寧很欣賞聖西門的這段精彩假設，不僅在筆記本上做了摘抄，還重重地標上：“聖西門的名言”六個大字。
何偉力同樣對聖西門的名言推崇備至。但是他把這個聖西門名言改造了一下，他說，我何偉力看是你們離不開的頭兒，實際上最不能離開你們的是我，聖西門說的法國全國損失了物理學家、化學家詩人等各五十個，法國就要變成沒有靈魂的殭屍，我覺得如果松山沒有你們，我將寸步難行，比殭屍還慘，傳說中的殭屍不是被巫師趕著還能走路嗎？正因為何偉力這些做派，他把他的下屬當成人才、自己人去愛護、保護，所以，絕大多數人都能夠擁護他，老侯就是這絕大多數中的一個。
何偉力看著老侯，心裡想，最近方明同志提出：要重用那些政治上強、能夠駕馭全域性、敢抓敢管的“獅子型”幹部。這一形象的提法引人深思，因為現實中“獅子型”的幹部能幹事、能成事，卻往往“一將難求”。
長期以來，人們提倡“不待揚鞭自奮蹄”的“老黃牛”式幹部。此類幹部腳踏實地、默默無聞，甘於奉獻、任勞任怨，在平凡的崗位上成就不平凡的業績，是幹部隊伍的主流和基本力量。老侯應該是“老黃牛”式的幹部之一。但是，在改革浪潮裡中流擊水，特別是在一些問題較多、矛盾突出的地方，既需要“老黃牛”式幹部的“韌勁”，也需要“獅子型”幹部敢想敢幹的“闖勁”。但是，我更喜歡老侯這樣有韌勁的“老黃牛”式幹部。
當然，“獅子型”幹部們“雖是搏兔，亦全其力”，個性鮮明，不畏阻力；為人正直，敢抓敢管。他們不同於大多數崗位需要的“循吏”，更多是駕馭全域性、破題改革的中堅力量。特別是各單位、各部門的 ；“一把手”，更需要這種“獅子型”幹部獨當一面，憑其解決複雜問題的能力，釐清千頭萬緒的改革任務。推動經濟社會的全面發展。
和老侯的一番談話，溫晨軍確信“役其所長，則事無廢功；避其所短，則世無棄材”，在幹部使用上既不應該也不可能搞千人一面，關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。
過了一會兒，何偉力對老侯說：“老侯，省委書記方明同志把幹部歸類成獅子型、老黃牛型、鴕鳥型、孔雀型和病貓型。擅長改革攻堅的為‘獅子型’，這類幹部本應委以重任，但實際中卻可能得罪人，在推薦選拔幹部時也可能得票不高。這是因為，在有的地方，個性鮮明、說話直接的幹部，可能‘不會做人’；做事有魄力，雷厲風行的幹部，可能‘不夠靈活’。因此。如何認識這些幹部是我們組織部門，包括紀檢部門工作的關鍵。”
老侯說：“方書記的分類很深刻，保護獅子型幹部是紀檢部門的本職工作。但獅子型幹部往往和有野心的幹部不好區分。”
“這就要加強我們自身素質建設。提高我們的認識認知水平。”何偉力說：“只有這樣，我們才能識別出那些些善於推諉塞責、文過飾非的‘鴕鳥型’幹部，好大喜功、自吹自擂的‘孔雀型’幹部，‘只要不出事，寧可不幹事’的‘病貓型’幹部，因為這三類幹部最擅長於包裝、化裝、偽裝。很容易被提拔，躥上高位。”“組織部門和紀檢部門的工作是什麼？讓能幹事者有機會、幹成事者有舞臺，要求組織部門知人善任，莫讓‘獅子’如‘千里馬’一般，‘秪辱於奴隸人之手。駢死於槽櫪之間’。
在紀檢工作中，‘知人之法。在於責實’，鑑別、培養‘獅子型’幹部，不光聽其言，更要觀其行，實績才是最終的試金石。‘獅子型’幹部最大的