文化就是錘鍊出來的，千葉遊戲的公司文化，就是希望每個人都能把事情做好。但是，卻會有很多人覺得不適應。因此，每年千葉遊戲雖然說沒有辭退人，但是也有一定比例的淘汰的。例如把那些適應不了的員工，派往三線部門，說實話，在那裡員工們絕大多數都廢掉了。
其實，每個人都各有各的缺點，但是總的來說並沒有誰是壞人。學姐從千葉遊戲成立的第一天就說過，我們必須招最好的人，招那些聰明的人。雖然說這個東西聽上去很有道理，大家也都知道該怎麼做。但是其實很多人做不到。很多人都會害怕比自己聰明的人。所以說，有些公司的企業文化，就是想盡辦法找不比自己聰明的人，而在那樣的文化薰陶下，員工們的想法又會有很大的不同。
事情越大，做起來越南，員工之間的爭論也會越多，人們開始互相抱怨。覺得對方沒有做好自己的本質工作。還有些人覺得別人要求太多，太不現實等等。我覺得基本上我麼呢每個人都指責或者抱怨過。最後，往往必須做出一個非常艱難的決定。
因為大家的文化有差別，有的人會想，“為了做出最好的遊戲，我會工作到昏倒為止。”而另外一些人則會想，“為了做出最好的遊戲，我會工作到下午無單位之。”
所以。可以想象當有些員工非常拼命工作的時候，他們會覺得其他員工都無所事事，他們會怨氣叢生，而且這種事情經常發生。
記者：他們有沒有騎過大沖突？
林彥：這個，怎麼說呢，從千葉有希內部來說。這是我們的文化差別的問題。但是，從外部來看，有些事情還是很麻煩的。做遊戲的整個流程，就像是一臺複雜的機器，很多零件都有可能出問題，而無論是誰都不可能全部都掌控到。
有時候我們努力的製作了一款遊戲，在上市的前夕，這個遊戲型別卻發生了非常糟糕的事情。
最後遊戲上市之後，銷售的結果不是很令人滿意。我們知道不是遊戲做的不好。事實上能夠發行的千葉遊戲遊戲，都已經是最優秀的遊戲了。
但是，這個世界上說屁話的人，肯定比肯說實話的人少。坦誠是一種很稀有的品質，不是每個人都能得到的。
所以，當有時候我們遇到了問題的時候，我們很難確定是那個緩解到底出了一個什麼問題。因為別人不會一五一十的告訴你真相。
就像，我們到現在都不知道一些商店。到底能夠賣出去我們多少遊戲一樣。
他們都喜歡過量的批發遊戲，到時候賣不出去再退貨。把我們的生產匹配做的一團糟。
記者：如果可以再來一次的話，你們會採取什麼樣的辦法避免這些問題？
林彥：讓我想想。我當年二十歲，人越年輕越覺得自己聰明對吧。當你成熟一些之後，就會發現很多東西是不懂的。當人達到一定年齡的時候，就會突然發覺，“哦。原來我懂的東西真的不多嗎。”
我覺得我現在經歷的就是這樣的一個過程，現在讓我重新分析有點困難。不過，我覺得最重要的時候，還是招人的時候，要小心謹慎。但也不能害怕。爭取把最好的人才，找到我們公司。
如果說招一個人來做無關緊要的事情，比如說草坪需要澆水了。那好，沒關係，找誰都行。但是，如果想要招的是有專業技能的專業人員。例如高技術含量的工程師、職業市場營銷人，商業規劃師或者是遊戲設計師的話，就不能隨便了。
必須招最優秀的人，事實上，在招人這個事情上，千葉遊戲還是吃過很多虧的。例如前一段時間，在遊戲大學畢業的那一批學生。千葉遊戲幾乎就在實習期和他們全部解約了了。
記者：你有期望過高的時候麼？
林彥：有的，事實上預期往往和現實有著嚴重的偏離。人們感情