要確保你不是最短或最弱的那一部分，其次你還要避免或減少薄弱的環節影響你的成功。
木桶定律還提示我們，要想戰勝對手，首先必須要抓住對手的弱點。人們常說的打蛇打七寸，用的正是這個道理。
對於一個組織或者團隊來說，薄弱的部分最有可能被對手發現，從而在競爭中失利。因此，保護和加強“阿基里斯之踵”，就是一個組織或團隊在前進道路中不得不重視的一件事情。
3木 桶 定 律（2）
木桶定律與團隊精神
談到木桶定律的應用，我們可以先對它所應用的物件做一個明確的分類。木桶定律的應用物件，可以分為組織和個人兩種。這裡，我們將主要談到木桶定律與團隊精神，因為團隊精神是組織和個人共同努力的結果，團隊建設也是組織和個人互動的過程。
“木桶定律”可以啟發我們對團隊建設重要性的思考。
在一個團隊裡，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。
因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了整個團隊的戰鬥力，影響了整個團隊的綜合實力。
也就是說，只有想方設法讓短板子達到長板子的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用。
說到木桶定律，我們就不得不談到系統的概念，因為木桶定律的現象正是系統現象中的一種。
木桶定律可以啟發我們對構成系統的各個要素的思考，比如一個生產流程、一種商業運作模式、一個組織系統中的各個要素。
可以想象，如果在生產中少了一個流程或是某個流程不合格，那麼生產出來的肯定是廢品。
就算是一道好菜，也要求新增的各種佐料必須都是最好的，否則這道菜燒出來就不那麼可口了。
“木桶定律”還告訴領導者，在管理過程中要下工夫狠抓公司的薄弱環節，否則，公司的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。
一個企業要想成為一個結實耐用的木桶，有一個方面是絕不容忽視的，那就是加強對每一個員工的教育和培訓。
我們以美國的惠普公司為例來說明這個問題。
惠普公司內部有一項關於管理規範的教育專案，僅僅是這一個培訓專案，每年研究經費就高達數百萬美元。他們不僅僅研究教育內容，而且還研究哪一種教育方式更容易被人們所接受。
企業教育是一項有意義而又實實在在的工作，優秀企業的員工，都很樂意接受教育和培訓，這對於培養企業的團隊精神大有裨益。
團隊的競爭力
一個優秀團隊的凝聚力和競爭力是不容忽視的，沒有一個企業希望自己的員工是一盤散沙，個個都去單打獨鬥。
當今的世界是國家與國家的競爭，是企業與企業的競爭，也就是規模經濟的競爭。可以說，規模經濟已經是當今市場競爭的一個主要特徵。那麼，我們又怎麼去贏得這場競爭呢？
用最通俗的方法來解釋，規模經濟無非就是人的集合、資源的集合、資金的集合，然後產生最大規模的經濟效益。對於這幾個集合來說，有效地組織才是一個最核心的問題。
因此，我們必須關注企業的體制是否有利於這種集合。湯姆？彼得斯指出，對於今天的企業來說，如何建立員工隊伍的集合力，已經成為一個關係到企業發展成敗的大事。
什麼是集合力呢？事實上就是企業員工的凝聚力，這也是企業競爭力的源泉。
員工的凝聚力來自於員工對企業目標和企