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要確保你不是最短或最弱的那一部分,其次你還要避免或減少薄弱的環節影響你的成功。

木桶定律還提示我們,要想戰勝對手,首先必須要抓住對手的弱點。人們常說的打蛇打七寸,用的正是這個道理。

對於一個組織或者團隊來說,薄弱的部分最有可能被對手發現,從而在競爭中失利。因此,保護和加強“阿基里斯之踵”,就是一個組織或團隊在前進道路中不得不重視的一件事情。

3木 桶 定 律(2)

木桶定律與團隊精神

談到木桶定律的應用,我們可以先對它所應用的物件做一個明確的分類。木桶定律的應用物件,可以分為組織和個人兩種。這裡,我們將主要談到木桶定律與團隊精神,因為團隊精神是組織和個人共同努力的結果,團隊建設也是組織和個人互動的過程。

“木桶定律”可以啟發我們對團隊建設重要性的思考。

在一個團隊裡,決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人,而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。

因為,最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用,決定了整個團隊的戰鬥力,影響了整個團隊的綜合實力。

也就是說,只有想方設法讓短板子達到長板子的高度,或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度,才能完全發揮團隊作用。

說到木桶定律,我們就不得不談到系統的概念,因為木桶定律的現象正是系統現象中的一種。

木桶定律可以啟發我們對構成系統的各個要素的思考,比如一個生產流程、一種商業運作模式、一個組織系統中的各個要素。

可以想象,如果在生產中少了一個流程或是某個流程不合格,那麼生產出來的肯定是廢品。

就算是一道好菜,也要求新增的各種佐料必須都是最好的,否則這道菜燒出來就不那麼可口了。

“木桶定律”還告訴領導者,在管理過程中要下工夫狠抓公司的薄弱環節,否則,公司的整體工作就會受到影響,人們常說“取長補短”,即取長的目的是為了補短,只取長而不補短,就很難提高工作的整體效應。

一個企業要想成為一個結實耐用的木桶,有一個方面是絕不容忽視的,那就是加強對每一個員工的教育和培訓。

我們以美國的惠普公司為例來說明這個問題。

惠普公司內部有一項關於管理規範的教育專案,僅僅是這一個培訓專案,每年研究經費就高達數百萬美元。他們不僅僅研究教育內容,而且還研究哪一種教育方式更容易被人們所接受。

企業教育是一項有意義而又實實在在的工作,優秀企業的員工,都很樂意接受教育和培訓,這對於培養企業的團隊精神大有裨益。

團隊的競爭力

一個優秀團隊的凝聚力和競爭力是不容忽視的,沒有一個企業希望自己的員工是一盤散沙,個個都去單打獨鬥。

當今的世界是國家與國家的競爭,是企業與企業的競爭,也就是規模經濟的競爭。可以說,規模經濟已經是當今市場競爭的一個主要特徵。那麼,我們又怎麼去贏得這場競爭呢?

用最通俗的方法來解釋,規模經濟無非就是人的集合、資源的集合、資金的集合,然後產生最大規模的經濟效益。對於這幾個集合來說,有效地組織才是一個最核心的問題。

因此,我們必須關注企業的體制是否有利於這種集合。湯姆?彼得斯指出,對於今天的企業來說,如何建立員工隊伍的集合力,已經成為一個關係到企業發展成敗的大事。

什麼是集合力呢?事實上就是企業員工的凝聚力,這也是企業競爭力的源泉。

員工的凝聚力來自於員工對企業目標和企

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