4：銷售環節，想要同樣開店的人付費學習，或者1年期（可以根據實際情況進行調整）勞動抵學費，我們家賺了學費還有幫手，後期學徒出師，我們家贊助開店，額外有了長期的收益，還不斷擴大了影響力。
而我們需要做的就是如何挑選學徒，簽好保密協議，用心教好學徒，然後坐等收益就好，這個專門挑一個人負責教學，其他的讓他跟著實踐1周，基本都能出師。
5：採用會員卡模式經營，很快就能收到大筆的資金，這個有了資金就能擴大規模，對於量化生產就基本有了雛形。
後面的一些商家會主動上面要求合作，要求代理產品或學習，那這個就是屬於異業聯盟合作。
比如搞個店慶大酬賓活動，聯合商家一起送福利（打廣告），跟上下游的商家合作銷售產品，有了人流量，自然很多後續就有了可能。
我腦子裡面的計劃有千千條，但是夜深了，如果講得太多，阿奶困了，我也熬不住。
因此，我後面沒有說太多，就告訴阿奶，我們能賺錢，而且能賺很多錢，看著我們賺的少了，但是實際上是全村人甚至周邊的村裡的人都來做一起做這個事情，就為了做出更多的肉夾饃，做出更多的珍珠奶茶，做出更多的麵條。
這些歸回集體就是過了明路，最終的受益者是大家，明著我們是讓了大部分的利潤，但是規模變大了，這個數目就龐大起來。
我就用個數字舉了個例子，我們現在3個大人，2個幫工（老人小孩子不算），每天能進賬300元，純利潤一半就是150元，分下來就每人20來元，一月下來每人拿到600元（在當時，好多好多的錢）。
但是大家累得夠嗆，還得防備著有人偷師，陷害我們，眼紅我們。
假如村裡有100人參與進來，男女搭配，分工不累，大家都賺到了錢，哪怕是有多有少，後面找了學徒，開了分店，分開好幾處分店開展，每天能進賬元（學費和各個店裡的營業額）。
再加上會員的充值，假如利潤低些，按照20%，那就是6000元每天，刨除成本，能淨賺5000元\/天。
假設按照10%的分紅，每月能拿到元的分紅，這在後世過萬的月收入都是極少人才能拿到。
如果現在就能拿到，那是相當厲害的收入，因為現在的物價低廉，這相當的值錢吶，有了本錢，後面再擴大規模投資，錢不就像滾雪球一樣，越來越大，越來越多。
而且隨著規模越來越大，數字會越來越大，後面就需要註冊品牌，註冊公司，而我們需要做的就是監督和記賬還有教學，除了核心事情需要我們經手，其他的事情安排好，能用錢解決的事情都不算事情。
這樣下來，大家省心又省事，不用累得像狗，然後還賺不到多少錢。
最關鍵的是，這個是集體經濟，收益越高，大家越開心，就不存在眼紅病和安全隱患。
這是集體的專案，如有冒犯，雖遠必誅。
無形中大家還會增強凝聚力，共同保護大家的安全。
我沒講得太細，就把大致數字說了一下，比如人均500元\/月，元\/月，30倍的差距，原本5元都覺得是鉅款的阿奶，這段時間經手的賬目不少，已經沒有像起初那樣一驚一乍。
或許是犯困，或許是沒有意識到這個年代月入過萬是什麼光景，因為光說拿不到就是假把戲，阿奶只簡單點了點頭，表示知道了。
估計半信半疑，不過轉私人為集體，利大於弊，收益遠高於自家搗騰。
阿奶同意了，然後就讓我回去睡覺，一下子聽到簡約版的商業書，精神一鬆懈，就想躺平睡覺。
這個商業模式的設定，參考曾經學過的實際營銷案例】