們必須面對它。否則，我們的軋鋼廠就會陷入困境。”
眾人聞言，都陷入了沉思。他們知道楊明說的是實話，但也明白改革的難度有多大。
車間裡瞬間安靜了下來，所有的目光都聚焦在楊明身上。他深吸一口氣，繼續說道：“我們都知道，現在物資緊缺，每一份努力都顯得格外珍貴。我想，我們是不是可以透過一種方式，來激勵大家更加努力地工作，提高我們的生產效率呢?”
工人們面面相覷，有人點頭表示贊同，也有人露出疑惑的表情。
楊明見狀，便詳細解釋了自己的想法：“我們可以根據每個人的工作效率，重新設定一個生產目標。每週進行一次績效評估，一個月四次。如果連續四次評估都達
到優秀，那麼這位工人就可以獲得一張紅票，憑這張紅票，他可以在食堂兌換十斤豬肉。”
這番話一出，車間裡頓時炸開了鍋。工人們議論紛紛，有的興奮不已，有的則面露難色。領導們也在一旁熱烈地討論起來，他們對楊明的提議(bhae)表示了濃厚的興趣。
然而，討論中也不乏質疑的聲音。有人擔心紅票的評選標準過高，難以達到；也有人擔心那些長期表現不佳的員工會受到打擊。
針對這些疑慮，楊明提出了一個修訂方案：“我們可以將紅票的獲取條件維持原狀，但增設一個綠票機制。
如果單次評估優秀，就可以獲得一張綠票，累積四張綠票就可以兌換一張紅票。而綠票也可以在食堂兌換兩斤雞蛋，作為日常獎勵。”
這個修訂方案得到了大家的認可。
領導們紛紛表示，這樣的獎懲制度既公平又人性化，既能夠激勵優秀員工繼續努力，也能夠給那些表現不佳的員工一個改進的機會。
於是，新的獎懲制度正式實施。每週的績效評估成了工人們最期待的事情之一。
他們努力工作，爭取在評估中表現出色，以獲得那張珍貴的紅票或綠票。
而那些表現不佳的員工也開始反思自己的問題，努力改進自己的工作表現。
隨著時間的推移，工廠的生產效率得到了顯著的提升。