許宗元告訴自己，他就算不看在高薪、高階保險和獨立辦公室的份上，也要看在那六個headunt的份上點頭，但他絕不會愚蠢到拒絕季夏給他的漲薪和其它福利。他說：「做。」
季夏示意許宗元看桌上的專案資料。
組織管理諮詢並不是xvent的主營業務——非但不是，而且差了十萬八千里。許宗元不知道季夏給客戶方大老闆餵了什麼迷魂藥，哄得對方相信一家品牌傳播供應商能夠為他們提供有價值、可實施的組織變革和設計方案。許宗元堅信，要不是有他在這裡，季夏根本沒有人才資本向對方提供這項增值服務。這類專案做起來溝通多、工作複雜且瑣碎，上及戰略分析，下及設計實施，需要勾連企業內部資源和各方利益相關人員，要是有得選，許宗元根本不想碰這種專案。
季夏對許宗元提要求：「我要讓桑德易同意設立集團o的新崗位，人選從內部提拔，base在上海。以新的o為核心，重組全集團的品牌傳播和營銷團隊，在上海成立集團品牌營銷中心，實現寧波/上海雙總部制。」
許宗元沒聽過這種跳過客戶的實際情況、方法論和工具，直接設定一個結果的要求，這簡直是本末倒置的工作方式。他不能同意，「我不可能這樣工作。」
季夏說：「你沒有選擇的餘地。」
許宗元狐疑，「這麼做的目的是什麼？」
季夏不答，「這是第一步。第二步， 設計全新的集團各事業部總經理的業績管理和評估體系。第三步，制定各事業部總經理的內部競爭上崗制度。」
許宗元的經驗無法讓他判斷季夏到底要幹什麼，但他的智商讓他立刻明白了季夏要做的絕不是什麼光明正大的勾當，「o這個新崗位，你是為了給誰設立的？」
季夏看著他。
許宗元問：「王杉風？」
季夏還是看著他。
許宗元終於清楚了季夏究竟是怎麼搞定王杉風的，「你要先讓王杉風的內部行政級別變成和她老公一樣，然後再讓她透過內部競爭上崗取代她老公？你要讓我做一套把她老公拉下馬的組織設計方案？這是無視客戶的需求和利益。」
季夏說：「無視客戶的需求和利益？上海是時尚品牌和頂級行業乙方資源的大本營，在上海成立第二總部是每個本土時尚品牌走向國際化的必經之路。一家年營收上百億的企業，董事長選人用人『唯親』二字，不應該做組織管理改革？」
許宗元說：「這不符合我的work ethics。」
「work ethics？」季夏這回是真笑了，「早在你當初照著vivian的旗艦店數字零售方案改你給客戶做的方案的時候，你就應該清楚自己再沒資格提這個詞。」
許宗元皺眉，「那是你要求的。」
季夏說：「我提了要求，但沒逼你，也沒有任何人能逼得了你。你要是真有骨氣和堅持，就別做任何一件你不齒的事，也別拿我開給你的薪水，別佔我搭給你的臺子。你可以什麼都不要。」
「不要」，應當是人生中最容易的事情——不是嗎？
許宗元不說話。
季夏說：「你智商高，智商高的人普遍擅長找看似無懈可擊的藉口粉飾內心。eric，你過去這一年找了什麼藉口說服自己留在xvent，你內心深處怎麼看我、看這家公司，我既不關心，也不感興趣，我只想提醒你一點：任何藉口都掩蓋不了你並不真的抗拒你做的事情。你骨子裡是什麼東西，你自己最該清楚。」
許宗元不說話。
季夏說：「你帶隊去寧波，記得用對你爺爺的態度對客戶。」
許宗元還是不說話。
季夏問：「你還有什麼問題嗎。」