「看不出」，即是陳其睿給下屬的一種無形壓力。
施謹背著這份無形壓力，彷彿又回到了當初背著軍令狀時的狀態。
一場九十分鐘的業務會議，以往不會排中場休息的時間，然而今時不同往日，李欣在四十分鐘的時候掐點進來提醒大家「稍作休息」，整整十分鐘後，會議才被允許繼續進行。
施謹不確定這是陳其睿的自我調整，還是季夏對陳其睿的硬性調整。不管怎樣，她實實在在地感受到老闆已經不是過去的老闆了。
陳其睿的工作節奏變更了，但是生意和業務的推進節奏不會變更。大家只能在更加有限的時間裡完成該匯報和討論的一切事項。
姜闌講今年部門的兩大目標，數智化轉型與降本增效；戴培敏講公司前中後臺各條職能線的2021全年目標設定、戰略牽頭的各專案進展情況、bci事件對中國市場全零售行業的短中期影響；梁傑講抖音正式推出電商後的四個月內的主要平臺資料表現、不同電商平臺的差異化直播策略和品牌機會；楊文天講零諾旗下各品牌資料庫的整合與會員忠誠度計劃升級進度、基於頭部電商平臺的會員資料洞察而發掘的產品創新機會點；施謹講重點系統的交付情況、實體旗艦店的數字零售專案進度、web3浪潮下關於品牌數字藏品、品牌虛擬代言人及ai電商直播、為年輕消費者進一步提供融合數位技術的消費場景的創新型生意機會點。
具體業務匯報完，陳其睿重提bci事件，要求聽一聽在座各位的看法。
該社會政治事件對涉事外資零售品牌的短期重創有多大，給中國本土零售品牌的機會就有多大。冠冕堂皇的話不必多講，每家本土企業的心思都差不多：愛國生意要不要做？怎麼做？做多大？
事件發酵一個月以來，中國年輕一代消費者的愛國情緒空前高漲，「支援國貨」已經不是一句短期對抗宣言，某兩家已上市的本土運動集團的股價接連大漲。
老闆要聽大家的看法，通常是因老闆已經有了自己確定的想法。
姜闌先開口，替部門定下一個不左不右的聲調：對零諾時尚而言，「中國人也能做品牌」從來不是一句口號，在生意和姿態之間，公司需要找到一個合理的平衡點。其餘人跟著象徵性地應和。
會議室裡的人都清楚，同一個事件，對一些公司是難逢的機遇，對另一些公司則是難扛的壓力。
施謹不由想到季夏和xvent。
陳其睿回公司上班，季夏總算得到解脫。復婚是一場全新實踐，過去十四周，季夏照顧病中陳其睿的責任感多源於義務，而非愛。
陳其睿病假結束前一晚，季夏講出真心話：「你再病下去，我對你的愛會被耗光。」
季夏的耐心一向如此，陳其睿表示知道了。
次日清晨，陳其睿準點恢復離家去公司的日常，季夏則拎了一瓶酒到公司。她關上辦公室的門，喝掉半瓶，然後開啟一天的工作。
徐曉丹一如既往地為公司現金流操心。季夏透過轉讓她手裡fiercetech的部分股份搞來了一筆錢，填上這個季度的窟窿，也為下半年留有餘裕。徐曉丹認為季夏應該至少學到一課：任何企業都有無法對抗的外部風險，尤其是在地緣政治議題越來越敏感的當下。
季夏則找來黎桃，要求她和團隊開始接觸本土品牌客戶。
黎桃說：「這不是我們的強項。」xvent最大的競爭優勢是憑藉對中國市場的深厚理解與充足資源為外資品牌提供服務，這個優勢在本土品牌客戶眼裡根本不夠看，「而且local公司做事情的風格和方法，不是我們所熟悉的。」大民企的新供應商採購決策路徑錯綜複雜，各種隱性利益輸送是常態，中小民企的職業化程度普遍不高，和乙方合