，伯克希爾還管理著我們自己絕大多數家人的資產組合，以及大量的查理和我在20世紀60年代所經管的合夥制企業的時候就加入我們的很多老朋友的資產組合。這些情況可以說是我們盡一切力量做到最好的最根本的動機。
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儘管我們最大的目標是讓我們全體股東從他們對伯克希爾的所有權中獲得的收益最大化，但是我們也希望使那些以犧牲別人的利益為基礎而流入到某一部分股票持有人的利益最小化。這些都是我們經營管理一個家族合夥制企業的時候所追求的目標，而且我們相信，它們對一個公眾公司的經理人員也是同樣地重要。在一個合夥制企業裡，公平機制要求合夥者的利益在合作伙伴進入或者退出的時候要進行合理的估價；在一個公眾公司裡，只有當市場價格與內在價值同步的時候，才有公平可言。很顯然，投資人並不總是能夠碰到這種理想的狀況，但是，一位經理人——透過他的政策和交流——在促進公平方面可以發揮很大的作用。
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公司文化（1）
為什麼沒有更多的公司和投資者複製伯克希爾…哈撒韋？這是一個非常好的問題。我們的方法已經為我們取得了成功。看看我們、我們的經理人員以及我們的股票持有人所得到的快樂。更多的人應該複製我們。這並不困難，但是看上去很困難，因為它不是常規的方式——不是人們在通常的情況下做事的方法。我們的管理費用很低，沒有季度的目標和預算，也沒有標準的人事體系，而且我們的投資更加集中，遠遠超過了平均水平。這種方式很簡單，而且其實是常識性的。
——查爾斯…蒙格爾
最優先的是我們大家持續狂熱地保衛伯克希爾的名譽。我們做不到完美無缺，但是我們可以盡力而為…我們損失得起金錢——甚至是大筆的金錢。但是我們無法承受名譽的損失——哪怕是絲毫的名譽損失。我們必須繼續堅持對我們的每一個行動進行權衡，權衡的標準不僅只是看它是否合法，還得是是否能夠很高興地看到它出現在由最不友好，但是很有智慧的記者寫的，發表在全國性報紙頭版上的文章裡。
——沃倫…巴菲特
我認為我們在伯克希爾的每一個角落都擁有一個切實的良好的文化氛圍。我希望它充斥著每一個角落。這是我們所期待的，而且這既是一個管控的問題，但是更是一個文化的問題。如果你擁有一個好的企業文化，我認為你可以讓你的規章制度非常的簡單。
——沃倫…巴菲特
給沃倫打個電話
我們長期所致力於的目標是成為企業“首選的買方”——尤其是那些由家族所創辦的和所擁有的企業。要想達到這個目標，唯一的辦法就是讓它適得其所。那就意味著我們必須嚴守我們的承諾；避免以高負債的形式併購企業；授予我們的經理人非同一般的自主權；而且，無論市場情況好壞都堅持持有我們所購買的企業（儘管我們更喜歡市場情況如芝麻開花）。
我們的歷史記錄與我們的說法保持一致。然而，很多買家都會與我們競爭，但是他們用的是另外的手段。對於他們來說，併購的只是“商品”。在他們購買合同上的墨汁都還沒有乾的時候，這些操盤手已經在謀劃著“退出戰略”了。因此，當我們遇到那些真正關心自己企業的賣家時，我們就擁有了一個殺手鐧。
向後倒推幾年，我們的競爭對手被稱為“槓桿收購操盤手（LBO）。”但是LBO成為了壞蛋的代名詞。所以，這些收購公司以一種冷血的方式，決定改變它們的名稱。然而，他們換湯不換藥的，是他們以前的併購活動中本質性的那些成分，包括他們視為至寶的收費結構，以及對高負債率的喜好。
他們的新標籤變成了“私人股權”，一個顛倒黑白的名稱：這些