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第四章 毛澤東智品諸子（10）
毛澤東在《井岡山的鬥爭》中說：
我們的經驗，分兵幾乎沒有一次不失敗，集中兵力以擊小於我或等於我或稍大於我之敵，則往往勝利。⑤
後來他總結第二次國內革命戰爭的經驗，更明確地指出：
我們的戰略是“以一當十”，我們的戰術是“以十當一”，這是我們制勝敵人的根本法則之一。⑥
十分明顯，這是直接繼承了孫子“十則圍之”、“十攻其一”的策略思想。
在抗日戰爭時期，我軍實力有所增長，但面對的卻是更為強大的日軍。毛澤東《論持久戰》寫道：
我可以利用地廣和兵多兩個長處，不作死守的陣地戰，採用靈活的運動戰，以幾個師對他一個師，幾萬人對他一萬人，幾路對他一路，從戰場的外線，突然包圍其一路而攻擊之。……敵兵雖少，乃是強兵（武器和人員的教養程度），我兵雖多，乃是弱兵（也僅是武器和人員的教養程度，不是士氣），因此，在戰役和戰鬥的作戰上，我不但應以多兵打少兵，從外線打內線，還須採取速決戰的方針。⑦
及至解放戰爭時期，解放軍已擁有雄兵百萬。但毛澤東仍再三著論，堅持集中優勢兵力，以殲滅敵軍有生力量為主而不是以保守或奪取地方為主的方針。⑧ 最後贏得了解放全中國的偉大勝利。
（3）“避其銳氣，擊其惰歸”：使敵疲勞沮喪，以求減殺其優勢
“避其稅氣，擊其惰歸”見《孫子·軍爭》。在《中國革命戰爭的戰略問題》這部著作中，毛澤東又指出：
孫子說的“避其銳氣，擊其惰歸”，就是指的使敵疲勞沮喪，以求減殺其優勢。
毛澤東將孫子的“避銳擊惰”運用於紅軍反“圍剿”鬥爭，提出“敵駐我擾，敵疲我打”的“打圈子政策”。在根據地內，不停地與敵人“兜圈子”，叫敵人抓不住打不著。避免在不利條件下與敵決戰，避其稅氣，令其疲憊，然後伺機破敵。即如孫子所說：“少則能逃之，不若則能避之。”將敵人拖來拖去，始終掌握戰爭主動權，“致人而不致於人”。孫子說：“凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。能使敵人自至者，利之也；能使敵人不得至者，害之也。故敵佚能勞之，飽能飢之，安能動之。”（《孫子·虛實》）在紅軍前三次反“圍剿”中，毛澤東指揮紅軍用“盤旋式打圈子”的“拖死狗疲勞戰術”，屢戰屢勝。
解放戰爭時期，毛澤東將紅軍游擊戰時期的“打圈子政策”，發展成為運動戰中的“蘑菇戰術”。
1947年3月，國民黨軍隊發動了對陝北解放區的重點進攻。我西北野戰軍2萬多兵力在毛澤東和彭德懷的直接指揮下主動撤離延安，轉戰陝北與胡宗南25萬兵力周旋，敵我兵力十與一之比。敵東奔西突，尋找我中央機關和我軍主力決戰。毛澤東指出：“目前敵之方針是不顧疲勞糧缺，將我軍主力趕到黃河以東，然後封鎖綏德、米脂，分兵‘清剿’。”他指示我軍：“我之方針是繼續過去辦法，同敵在現地區再周旋一時期（一個月左右），目的在使敵達到十分疲勞和十分缺糧之程度，然後尋機殲擊之。”強調“我軍此種辦法是最後戰勝敵人必經之路。如不使敵十分疲勞和完全餓飯，是不能最後獲勝的。這種辦法叫‘蘑菇’戰術，將敵磨得精疲力竭，然後消滅之”。我軍完全按照毛澤東的戰略意圖，採用‘蘑菇戰術’，牽著敵人鼻子在陝北高原上“*”，始終居於主動地位。相反，敵軍處處被動，餓著肚子走冤枉路，卻始終未見我中央機關蹤影，丟盔解甲，損兵折將，一年中間胡宗南主力喪失殆盡，最後不得不退出延安。“蘑菇戰術”得到淋漓盡致的發揮，我西北野戰軍也由戰略防禦轉入戰略進攻，實